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产改,让工人有了满满获得感
发布日期:2020-07-29 浏览次数: 字体:[ ]

“近年来随着产业工人队伍建设改革不断推进,像我这样的产业工人真正实现了经济上有待遇、政治上有地位、社会上受尊重。”发出如此感慨的是徐矿集团发电公司技术支持部工程师赵强,37岁的他两次获评集团劳模,去年被授徐州市五一劳动奖章,立足本职开展科技攻关,带领劳模工作室取得4项实用型专利授权。根据集团产改政策,目前他享受所在部门副部长的岗位工资系数。

提升技能、维护权益,是产改的核心诉求。徐矿集团通过建立技能水平与薪酬等级挂钩制度,在岗位工资、企业年金缴费比例、技能津贴等政策上体现技高者多得、多劳者多得。如,政策规定对获得过市级劳模或连续两次集团劳模者,增加年金单位缴费比例1.5%,在徐矿集团发电公司,赵强等2人得享此待遇;按照提高后的技能津贴标准,技师与工程师享受同等标准津贴每月500元,高级工与助理工程师享受每月300元,作为工程师,赵强每月可领技能津贴500元;由于是劳模创新工作室带头人,赵强还享受了每月1000元津贴。“我现在是工程师,更高目标也有,如聘为首席专家,就可享受到中层正职的待遇,如达到大师,待遇就超过中层了。”赵强说。

作为具有138年煤炭开采历史的特大型省属能源集团,近3年来,徐矿集团走过了一条扭亏为盈、资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。这客观上为企业将产改推向纵深、全面改善产业工人待遇创造了有利条件。全集团在岗产业工人收入在2018年增长15%的基础上,2019年再次增长15%,连内退产业工人生活费都比上年增长了9.3%。

“像我们做技术的,以前干到工程师,就到了天花板了,现在徐矿发电公司创新设定了‘管理、技术、技能+转任’的‘3+1’职业发展通道,捅破了人才成长天花板。”赵强说。

广阔发展平台的搭建,激发了广大产业工人干事创业的激情。他以项目经理负责制举例,以前存在这种情况:某个项目很好,但负责这个项目的人未必自己有做的积极性,做不做凭觉悟,而有人想做却因为职务不在这个部门而做不了。现在实行项目经理负责制,打破了部门局限,自己可申报项目,如获准,项目执行期间项目经理享受公司中层副职的待遇,项目实施完成后有奖励。“原来是被动接受安排的工作,现在有了主动去做的积极性。”赵强也成为公司实施项目经理负责制后的首位聘用项目经理。

在产改新政的鼓舞下,赵强带领自己的项目组,克服新冠疫情不利影响,完成汽轮机中调门憋压供热可行性论证,先后在两台机组上成功试验。收集和整理试验数据,完成逻辑讨论和运行操作注意事项,自5月起正式投运该技术。依靠自身研发,不仅节省了90余万元的方案订制费,而且每月可降本增效30余万元。

作为党员劳模,赵强还被邀请参加公司党委中心组学习活动,代表产业工人,对公司重大事项讨论过程能够加深了解;作为产业工人中技术先进分子,他还有望增补到职工代表中,在职代会上反映产业工人利益诉求;作为公司产改观察员,他协助做好产改工作实效的反馈和宣传工作,解读产改政策,发现问题并提出自己的思路。

在徐矿,凡获得国家、省(部)、市级荣誉的产业工人,均安排一次家庭疗休养;获得集团公司劳动模范等荣誉称号的,安排一次个人疗休养。赵强已先后去贵州、云南疗休养两次。

“人们常说,一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限;而一名员工,只有置身拼搏创业的氛围,才能蓬勃向上。我非常自豪在人生的韶华之年,来到徐矿电厂这片沃土。在这里,从一名技术从业者蜕变成长为技术骨干。”赵强说,现在集团公司营造了这么宽松的氛围,自己对未来的职业发展充满信心。

本报记者吉强


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